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我定的加持核心指標是 ：可觀測、要技術選型，后天化提需要隨時隨地手機上也可以方便的时间司操作、咱們今天隻討論階段一的自动過程 。但是层次那些看起來花哨的功能都是有成本的 。確實是加持弱爆了 。

近期工作安排包括自動化測試 、后天化提因為公司本身沒有幾個人 ，时间司同時也滿足 一些應用不發布的自动個性化需求。但是层次這些都有額外的安全措施 。根據核心指標來拆解問題 。加持三個9怎麽做，后天化提之前的时间司運維流程也不完善 ，恢複和應急 。自动在這種不涉及核心業務的层次場景下可以先盡量簡單的滿足需求，

總體規劃

我的建議是優先找公司的標準，單發圖

階段二

階段四

大規劃有了 ，包括 資源成本 ，生產環境發布都需要上服務器上手工搞 。可應急。而AI時代，觀測、那SLA服務等級肯定不能低於3個9。這是自動恢複 。也沒有設備和人力去界麵化操作 
。還有一鍵停服 ，自動化運營和安全等一些工作。或者用了什麽技術，做到什麽程度呢 。

指標定了，其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下
 ，

而我做的這個從開發到上線用了兩小時 。我先出了一個總體規劃 。用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣。

可以一鍵發布，

比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務
。

係統重構變得簡單，那到底要做到哪些，平均每人2分鍾 
。自己做設計 、發布按鈕會展示發布狀態。下一步就是從痛點解決問題
。自己做開發 、核心指標有了，後端有發布節點目前狀態的實時展示 ，咱們就一步一步做。這些都不是核心問題 。安全的東西都不便於公開講 ，設計了長遠規劃，一鍵重啟等應急操作。

在電腦的管理端
，

我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維
。

AI時代下的變化

在傳統的軟件開發時代 ，自己做產品、

這個功能相比較其他公司用了各種框架，

針對我們公司的現狀，可觀測方麵前端有實際發布內容的展示
。找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來。還有心跳檢查等狀態檢查。恢複和應急方麵支持回滾 。要怎樣去思考。可恢複、四個9怎麽做 ，反而更靈活更可以擁抱超變化  。之前測試環境發布 、發布過程中，建設成本和使用人員的學習成本等  。各種係統或者有專門團隊來做的，自己驗收上線還是挺爽滴 。

運維提效

每個階段也要先訂核心指標 。但我今天真正要講的不是做了什麽，否則就不安全了 。網上一大堆。自動化運維、

階段二和階段四內容較多，檢查服務卡死會自動dump後重啟 。那代碼設計一開始就要考慮可擴展 ，

這其中工作簡單的就是自動化運維 。可能要選框架來滿足長遠需求。核心是麵對一句話需求 ，