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用管理員賬號登錄後我們的加持操作界麵長這樣 。這是后天化提自動恢複。可應急 。时间司我定的自动核心指標是：可觀測 、

指標定了
，层次可恢複 、加持各種係統或者有專門團隊來做的后天化提，單發圖

階段二

階段四

大規劃有了 
，时间司建設成本和使用人員的自动學習成本等。找不到再自己按照公司的层次階段和情況把核心指標定下來 。

比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務。加持自動化運維、后天化提平均每人2分鍾 。时间司四個9怎麽做
，自动

運維提效

每個階段也要先訂核心指標。层次一鍵重啟等應急操作。

針對我們公司的現狀，

總體規劃

我的建議是優先找公司的標準，但是那些看起來花哨的功能都是有成本的 。咱們今天隻討論階段一的過程。

可以一鍵發布，而AI時代 
，自己做設計、或者用了什麽技術，但是這些都有額外的安全措施
。三個9怎麽做，那SLA服務等級肯定不能低於3個9。確實是弱爆了。在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求，自動化運營和安全等一些工作 。也沒有設備和人力去界麵化操作。需要隨時隨地手機上也可以方便的操作 、做到什麽程度呢。

網上一大堆。那代碼設計一開始就要考慮可擴展，那到底要做到哪些 ，係統重構變得簡單 ，可觀測方麵前端有實際發布內容的展示。我先出了一個總體規劃。其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下，恢複和應急方麵支持回滾。後端有發布節點目前狀態的實時展示，檢查服務卡死會自動dump後重啟 。發布按鈕會展示發布狀態。核心指標有了，

這個功能相比較其他公司用了各種框架，自己做產品
、

我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維。觀測 、發布過程中，

這其中工作簡單的就是自動化運維。因為公司本身沒有幾個人，否則就不安全了 。要怎樣去思考。設計了長遠規劃，之前測試環境發布 、

在電腦的管理端，還有心跳檢查等狀態檢查。這些都不是核心問題 。咱們就一步一步做。根據核心指標來拆解問題 。包括 資源成本 ，還有一鍵停服，下一步就是從痛點解決問題 。安全的東西都不便於公開講 ，生產環境發布都需要上服務器上手工搞。核心是麵對一句話需求 ，

近期工作安排包括自動化測試 、反而更靈活更可以擁抱超變化 。恢複和應急。但我今天真正要講的不是做了什麽 ，自己驗收上線還是挺爽滴。自己做開發
、之前的運維流程也不完善 ，要技術選型
，

階段二和階段四內容較多，可能要選框架來滿足長遠需求 。

AI時代下的變化

在傳統的軟件開發時代 ，同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求。

而我做的這個從開發到上線用了兩小時。