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恢複和應急方麵支持回滾 。加持平均每人2分鍾。后天化提設計了長遠規劃，时间司但我今天真正要講的自动不是做了什麽 ，做到什麽程度呢。层次這些都不是加持核心問題 。可觀測方麵前端有實際發布內容的后天化提展示 。

AI時代下的时间司變化

在傳統的軟件開發時代  ，下一步就是自动從痛點解決問題。發布過程中，层次咱們今天隻討論階段一的加持過程 。要技術選型，后天化提四個9怎麽做，时间司我先出了一個總體規劃。自动核心指標有了，层次包括 資源成本，安全的東西都不便於公開講 ，也沒有設備和人力去界麵化操作。還有一鍵停服 ，自動化運維
、發布按鈕會展示發布狀態。那代碼設計一開始就要考慮可擴展，自己做設計、否則就不安全了。之前測試環境發布、生產環境發布都需要上服務器上手工搞。網上一大堆 。恢複和應急 。但是這些都有額外的安全措施 。需要隨時隨地手機上也可以方便的操作 、根據核心指標來拆解問題。那到底要做到哪些 ，咱們就一步一步做 。

可以一鍵發布，

在電腦的管理端
，或者用了什麽技術，

運維提效

每個階段也要先訂核心指標。建設成本和使用人員的學習成本等。可恢複 、

這其中工作簡單的就是自動化運維 。

這個功能相比較其他公司用了各種框架，自己驗收上線還是挺爽滴 。那SLA服務等級肯定不能低於3個9。後端有發布節點目前狀態的實時展示 ，確實是弱爆了。其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下
，檢查服務卡死會自動dump後重啟 。

比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務。之前的運維流程也不完善
，要怎樣去思考 。

指標定了，

針對我們公司的現狀 ，

總體規劃

我的建議是優先找公司的標準 ，這是自動恢複
。自動化運營和安全等一些工作。

階段二和階段四內容較多 ，用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣。因為公司本身沒有幾個人 ，觀測 、單發圖

階段二

階段四

大規劃有了，在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求 ，

而我做的這個從開發到上線用了兩小時。找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來。反而更靈活更可以擁抱超變化
。三個9怎麽做，同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求
。而AI時代，核心是麵對一句話需求，

我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維。各種係統或者有專門團隊來做的  ，一鍵重啟等應急操作。

可應急 。可能要選框架來滿足長遠需求 。自己做產品、

近期工作安排包括自動化測試、還有心跳檢查等狀態檢查 。係統重構變得簡單，我定的核心指標是 ：可觀測、但是那些看起來花哨的功能都是有成本的。自己做開發、