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可觀測方麵前端有實際發布內容的加持展示。那到底要做到哪些
，后天化提

时间司做到什麽程度呢。自动自己做開發、层次自己做產品、加持那代碼設計一開始就要考慮可擴展，后天化提可能要選框架來滿足長遠需求
 。时间司用管理員賬號登錄後我們的自动操作界麵長這樣 。咱們今天隻討論階段一的层次過程 。需要隨時隨地手機上也可以方便的加持操作、其他人使用的后天化提時候學習成本就是跟我確認一下，

運維提效

每個階段也要先訂核心指標。时间司

近期工作安排包括自動化測試、自动之前測試環境發布、层次也沒有設備和人力去界麵化操作 。

而我做的這個從開發到上線用了兩小時。但是這些都有額外的安全措施。可應急。

這其中工作簡單的就是自動化運維。

指標定了，一鍵重啟等應急操作。在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求
，但我今天真正要講的不是做了什麽，同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求。那SLA服務等級肯定不能低於3個9 。咱們就一步一步做 。後端有發布節點目前狀態的實時展示，

階段二和階段四內容較多 ，可恢複 、安全的東西都不便於公開講 ，找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來。

針對我們公司的現狀，確實是弱爆了
。這是自動恢複 。檢查服務卡死會自動dump後重啟。下一步就是從痛點解決問題 。要怎樣去思考 。網上一大堆 。否則就不安全了
。四個9怎麽做，平均每人2分鍾 。還有一鍵停服 ，自動化運維、生產環境發布都需要上服務器上手工搞。恢複和應急方麵支持回滾。

總體規劃

我的建議是優先找公司的標準，核心是麵對一句話需求，發布按鈕會展示發布狀態。

可以一鍵發布，或者用了什麽技術，自己驗收上線還是挺爽滴 。我先出了一個總體規劃
。但是那些看起來花哨的功能都是有成本的 。

在電腦的管理端，發布過程中，係統重構變得簡單，單發圖

階段二

階段四

大規劃有了，設計了長遠規劃，要技術選型，包括 資源成本，建設成本和使用人員的學習成本等
。反而更靈活更可以擁抱超變化 。各種係統或者有專門團隊來做的，因為公司本身沒有幾個人，核心指標有了
，根據核心指標來拆解問題 。恢複和應急 。

這個功能相比較其他公司用了各種框架，而AI時代 ，

AI時代下的變化

在傳統的軟件開發時代，我定的核心指標是：可觀測、之前的運維流程也不完善 ，這些都不是核心問題。

我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維。觀測 、自動化運營和安全等一些工作 。還有心跳檢查等狀態檢查
。

比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務。自己做設計、三個9怎麽做，