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確實是加持弱爆了。恢複和應急方麵支持回滾。后天化提安全的时间司東西都不便於公開講
，可恢複 、自动可能要選框架來滿足長遠需求。层次

比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務 。加持

而我做的后天化提這個從開發到上線用了兩小時。還有心跳檢查等狀態檢查 。时间司發布按鈕會展示發布狀態。自动

近期工作安排包括自動化測試、层次平均每人2分鍾。加持自動化運營和安全等一些工作。后天化提那代碼設計一開始就要考慮可擴展，时间司可觀測方麵前端有實際發布內容的自动展示。在這種不涉及核心業務的层次場景下可以先盡量簡單的滿足需求，自己驗收上線還是挺爽滴。

運維提效

每個階段也要先訂核心指標。其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下 ，後端有發布節點目前狀態的實時展示，包括 資源成本
，可應急。因為公司本身沒有幾個人
，但是那些看起來花哨的功能都是有成本的
。核心指標有了，自己做開發、設計了長遠規劃 ，

在電腦的管理端 ，那到底要做到哪些 ，

可以一鍵發布 ，觀測、

這個功能相比較其他公司用了各種框架，

我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維。用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣。自動化運維 、恢複和應急 。之前的運維流程也不完善 ，同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求。發布過程中 ，生產環境發布都需要上服務器上手工搞。三個9怎麽做 ，

總體規劃

我的建議是優先找公司的標準，需要隨時隨地手機上也可以方便的操作、

指標定了，但我今天真正要講的不是做了什麽
，要怎樣去思考。自己做產品
、這些都不是核心問題 。根據核心指標來拆解問題。反而更靈活更可以擁抱超變化
。或者用了什麽技術，這是自動恢複 。檢查服務卡死會自動dump後重啟。但是這些都有額外的安全措施。係統重構變得簡單，網上一大堆。下一步就是從痛點解決問題。找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來。咱們就一步一步做。各種係統或者有專門團隊來做的，我定的核心指標是 ：可觀測 、

針對我們公司的現狀 ，也沒有設備和人力去界麵化操作。而AI時代，一鍵重啟等應急操作。否則就不安全了 。核心是麵對一句話需求，

階段二和階段四內容較多，還有一鍵停服，那SLA服務等級肯定不能低於3個9 。單發圖

階段二

階段四

大規劃有了，做到什麽程度呢。咱們今天隻討論階段一的過程。

這其中工作簡單的就是自動化運維。我先出了一個總體規劃。四個9怎麽做，

建設成本和使用人員的學習成本等 。之前測試環境發布、自己做設計 、

AI時代下的變化

在傳統的軟件開發時代，要技術選型，