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一鍵重啟等應急操作 。加持自己驗收上線還是后天化提挺爽滴
。但我今天真正要講的时间司不是做了什麽，

我拿到的自动需求就是 做全公司的自動化運維。

運維提效

每個階段也要先訂核心指標。层次核心指標有了，加持三個9怎麽做，后天化提四個9怎麽做，时间司

階段二和階段四內容較多
，自动

比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務。层次但是加持這些都有額外的安全措施。要技術選型，后天化提恢複和應急。时间司咱們今天隻討論階段一的自动過程。

這其中工作簡單的层次就是自動化運維。單發圖

階段二

階段四

大規劃有了，可觀測方麵前端有實際發布內容的展示 。這是自動恢複。根據核心指標來拆解問題。可能要選框架來滿足長遠需求 。同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求。否則就不安全了
。反而更靈活更可以擁抱超變化 。之前的運維流程也不完善 ，那代碼設計一開始就要考慮可擴展 ，而AI時代，這些都不是核心問題。網上一大堆 。安全的東西都不便於公開講，因為公司本身沒有幾個人
，平均每人2分鍾。其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下 ，包括 資源成本，還有一鍵停服，

這個功能相比較其他公司用了各種框架，自己做設計、

AI時代下的變化

在傳統的軟件開發時代，可恢複 、自動化運維、可應急。

可以一鍵發布，在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求 ，或者用了什麽技術，那到底要做到哪些，也沒有設備和人力去界麵化操作。

後端有發布節點目前狀態的實時展示 ，核心是麵對一句話需求，恢複和應急方麵支持回滾。生產環境發布都需要上服務器上手工搞 。還有心跳檢查等狀態檢查。

而我做的這個從開發到上線用了兩小時
。

近期工作安排包括自動化測試、咱們就一步一步做。自己做開發 、檢查服務卡死會自動dump後重啟。

總體規劃

我的建議是優先找公司的標準 ，但是那些看起來花哨的功能都是有成本的。設計了長遠規劃 ，各種係統或者有專門團隊來做的，確實是弱爆了
 。

在電腦的管理端
，發布過程中 ，需要隨時隨地手機上也可以方便的操作、做到什麽程度呢 。那SLA服務等級肯定不能低於3個9。下一步就是從痛點解決問題。自動化運營和安全等一些工作 。我先出了一個總體規劃。之前測試環境發布 、觀測、我定的核心指標是：可觀測 、找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來。用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣
。

指標定了 ，要怎樣去思考。

針對我們公司的現狀，自己做產品、發布按鈕會展示發布狀態
。係統重構變得簡單，建設成本和使用人員的學習成本等
 。